A primeira consultoria do mundo foi a Arthur D. Little, fundada em 1886 nos EUA. No Brasil, foi a McKinsey & Company em 1970. De lá para cá, muita coisa mudou e, em tempos de organizações mais fluídas, flexíveis e enxutas, a contratação de especialistas por projetos vem se tornando uma solução mais popular e auxilia as empresas em seus dilemas de acesso à atualização constante e equilíbrio em custos fixos.
As consultorias são especializadas em ajudar organizações a melhorar sua estrutura, cultura, processos e desempenho, criando um contexto de trabalho mais eficiente, promovendo o crescimento sustentável tanto nos negócios quanto para pessoas.
Os serviços oferecidos por uma consultoria de desenvolvimento organizacional podem ser:
1. Análise e Diagnóstico;
2. Desenvolvimento de Lideranças;
3. Gestão de Mudanças;
4. Reestruturação Organizacional;
5. Plano de Cargos e Salários;
6. Desenvolvimento de Equipes;
7. Clima e Cultura Organizacional;
8. Consultoria na área financeira e contábil e tantas outras possibilidades.
A contratação de uma consultoria traz muitos benefícios entre eles: 1. Melhoria na Eficiência: ajuda a identificar gargalos e otimizar processos. 2. Apoio na Gestão de Mudanças: minimizando resistências e aumentando as chances de sucesso. 3. Alinhamento Estratégico: as soluções alinham as atividades diárias da empresa com seus objetivos de longo prazo. 4. Perspectiva Externa: traz uma visão imparcial e experiente sobre os desafios da empresa.
Antes de escolher uma consultoria deve-se adotar alguns cuidados em relação a experiência e reputação, espaço para customização das soluções, qualificação da equipe, referências, transparência em relação a objetivos, prazos, custos e o que será entregue ao longo do processo e acompanhamento de resultados.
Um renomado consultor do cenário global é Ram Charam, que trabalhou em empresas como General Eletric, Bank of America, Coca-Cola, 3M e é autor de livros clássicos do mundo corporativo, seguido de Jim Collins e Simon Sinek e tantos outros que influenciam a gestão de milhares de empresas.
Ao contratar uma consultoria é preciso garantir alguns requisitos de sucesso tais como: definição clara de objetivos e expectativas, comprometimento da liderança, comunicação aberta e contínua, confiança e transparência mútua entre consultor e cliente, engajamento da equipe interna, mensuração dos resultados, flexibilidade para ajustes e mudanças.
Com essas informações, é possível avaliar se um negócio precisa dos serviços de uma consultoria e se já é hora de buscar esse investimento. Conversar com consultores recomendados por pessoas de confiança, com referência comprovada abre portas para muitas oportunidades.
